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目前自动售货机的产业链的商业模式：

无人零售是和超市、便利店进行竞争，后者的人均销售额、坪效（销售额除以门店营业面积）都在呈现下降趋势。自动售货机产业链和传统的略有不同，其中上游是自动售货机销售货物供应商，主要进行货源品类的提供，以快消品和标品为主；中游主要涉及到渠道和点位布局，其中包括自营和加盟两种模式，主要在市场中布设点位，为消费者提供货物或其他服务，也包括全机身、屏幕、货道等途径的服务广告，这是自动售货机的另一大收入来源；下游主要是受众群体，以消费者和广告商为主。根据数据，去年饮料市场发售的新产品有500种，这些新品往往依靠线下零售渠道铺货试水，测试消费者的反应——相比便利店，自动售货机是一条成本更低的渠道。

自动售货机日常管理有哪些？

经营者需要时间对市场行情进行分析，每个场地租金也有很大的出入，所以要想经营好自动售货机，前提一定要有好的场地及租赁费用，分析每个环节，包括售卖的食品及饮料等，这样才可以让利益1大化。占用空间：如果是商店或者售货亭的话起码需要6平米的面积而无人售货机仅需要2-3平米左右，更少的使用面积意味着更少的租金。点位选择：首先经营自动售货机的投放场所应尽量选在靠近地铁、公园、繁华街道、商业区等人1流量较大的地方，以保证饮料的销售量。

成本控制：初期是需要控制好场地租赁成本，如果说对市场不了解，又没有把握对够盈利，那么场地租赁可以考虑分成的做法，这么做会降低***风险，保证成本回收时间。

及时补货：我们常见的自动售货机主要以售卖饮料、零食等商品为主，带有现金硬1币***功能的机器，首先需要人力亲力亲为，客户***经营，负责采购、补货、补硬1币、收纸1币等全部经营流程。